BAKGRUNN

IMS er et norsk industrikonsern i leverandørindustrien til maritim og offshore sektor, med kjernevirksomhet innen maskinering og produksjon. De er et verdensledende selskap på sine produktområder og har kunder over hele verden.

Vi ble kontaktet da IMS hadde utviklet seg fra en tradisjonell industribedrift til en global teknologivirksomhet med økende krav til ledelse. Samtidig skulle en ny strategi implementeres, og det var behov for mer koordinert og bevisst ledelse på tvers av organisasjonen.

HVA GJORDE VI?

Storform har utviklet og gjennomførte et bedriftsinternt lederprogram forankret i selskapets strategi. Programmet ble utformet i tett samarbeid med IMS, med utgangspunkt i deres mål og konkrete utfordringer.

Over syv måneder jobbet lederne med egne situasjoner gjennom samlinger og systematisk ledertrening i arbeidshverdagen. Treningen ble kontinuerlig koblet til det som faktisk skjer i organisasjonen, slik at læringen ble tatt i bruk mellom samlingene og påvirket hvordan lederne jobbet i praksis. Etter 7 måneder med samlinger og systematisk trening, så er resultatene allerede synlig.

HVA ER RESULTATENE?

• Bedre ledersamtaler som skaper eierskap
  Overgangen fra lukkede til åpne spørsmål ble av deltakerne beskrevet som en gamechanger. Medarbeidere reflekterer mer, tar større eierskap, og vanskelige samtaler blir mer konstruktive og mindre konfliktdrevne.

• Tydeligere og tryggere ledere i hverdagen
  Lederne ble klarere på forventninger, delegerte mer ansvar og håndterte krevende situasjoner med større ro og struktur. Dette ga bedre beslutninger og lavere stressnivå.

• Sterkere samspill og felles språk i organisasjonen
  Programmet bidro til økt åpenhet, lavere terskel for tilbakemeldinger og et felles språk for ledelse. Resultatet var bedre samarbeid og en sterkere prestasjonskultur.

• Læring som faktisk endrer lederatferd
  Kombinasjonen av refleksjon og trening gjorde at ferdighetene ble tatt i bruk mellom samlingene, noe som ga varig effekt – ikke bare innsikt.