Hva slags oppdrag var dette?

[ Selskap ] hadde over tid opplevd sterk vekst, noe som førte til økt kompleksitet i organisasjonen. Selv om ledergruppen besto av erfarne ledere, opplevde de at samarbeidet ikke alltid fungerte optimalt. Møtene var lange, beslutninger ble ofte utsatt, og det var ulik forståelse av hva lederrollen innebar i praksis. Dette skapte frustrasjon både i ledergruppen og videre ut i organisasjonen. 

Toppledelsen ønsket derfor et lederutviklingsløp som ikke bare ga ny kunnskap, men som også førte til konkrete endringer i hverdagen. Sammen med Storform ble det utviklet et skreddersydd lederprogram med tydelig forankring i selskapets reelle utfordringer. Programmet strakk seg over ett år og besto av tre samlinger, kombinert med praktiske øvelser og refleksjon mellom samlingene. 

I arbeidet la Storform særlig vekt på lederrollen, kommunikasjon og samspill i ledergruppen. Lederne jobbet med egne forventninger, ansvar og handlingsrom, samtidig som de trente på å ta tydeligere beslutninger og gi mer presise tilbakemeldinger. Reelle situasjoner fra ledernes egen hverdag ble brukt aktivt som utgangspunkt for læring. 

Effekten av ledertreningen ble raskt merkbar. Ledergruppen utviklet et felles språk for ledelse og opplevde større trygghet i egne roller. Møtene ble mer strukturerte og målrettede, og tiden brukt på diskusjoner uten beslutning ble betydelig redusert. Flere ledere rapporterte også om bedre dialog med egne team og økt tillit i organisasjonen. 

For [Selskap] har samarbeidet med Storform bidratt til en mer samstemt og handlekraftig toppledelse – bedre rustet til å lede organisasjonen videre i en krevende og omskiftelig hverdag.