BAKGRUNN

Sea1 Offshore er et internasjonalt offshorerederi med hovedkontor i Norge, som eier og opererer en global flåte av fartøy for olje, gass og fornybar energisektor. De ønsket først å utvikle konsernledelsen. Etter å ha opplevd gode resultater med oss, ble målet utvidet til å styrke ledelse på tvers av nivåer i selskapet og skape bedre samarbeid i en kompleks organisasjon.

HVA GJORDE VI?

Storform har jobbet med konsernledelsen, mellomledere og med ulike kompetansehevingsprogrammer internt.

Dette har inkludert å gjennomførte systematisk ledertrening for mellomledere, tilpasset Sea1 sin organisasjon og arbeidshverdag. Treningen kombinerte psykologisk forståelse med konkrete lederferdigheter, og tok utgangspunkt i situasjoner lederne faktisk sto i.

Ved at flere ledere deltok samtidig, ble utviklingen ikke bare individuell, men også en felles prosess som styrket samspill og koordinering på tvers av avdelinger og fagområder.

Storform gjennomførte systematisk ledertrening for mellomledere, med fokus på både psykologisk forståelse og konkrete lederferdigheter. Treningen tok utgangspunkt i ledernes egen arbeidshverdag.

HVA VAR RESULTATET?

• Sterkere samarbeid på tvers av organisasjonen
  Felles ledertrening bidro til bedre samhandling og økt forståelse mellom avdelinger og fagmiljøer.

• Mer robuste ledere i møte med endring
  Lederne opplevde økt trygghet i krevende situasjoner og større evne til å håndtere endringer.

• Bedre lederhverdag
  Flere rapporterte konkrete forbedringer i hvordan de prioriterer, kommuniserer og følger opp medarbeidere.

• Kulturendring i organisasjonen
  Ledelsen opplevde et mer samstemt lederskap og en utvikling i organisasjonskulturen som bidrar til å drive selskapet fremover.